Penulis Lainnya

Erwin Miftah


Pemeriksaan Kinerja yang Bernilai Tambah (Value-added Performance Auditing)


01 Oktober 2013 / Majalah Pemeriksa, No. 90, Hlm. 28-31, Juni-Juli 2003.

Era reformasi nampaknya membawa arti tersendiri bagi BPK. Menguatnya pengakuan konstitusional atas posisi, fungsi dan ruang lingkup BPK RI dapat dilihat dari rekomendasi Majelis Permusyawaratan Rakyat dalam sidang tahunan 2001. Amandemen ke III UUD 1945 tahun 2001, Amandemen ke III UUD tahun 2001 dan baru-baru ini UU No.17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara.
2003_ART_PP_PEME06_84a.pdf


Profil Kompetensi Auditor BPK


01 Oktober 2013 / Majalah Pemeriksa, No. 99, Hlm. 34-36, April 2005.

Seperti manajemen SDM konvensional, manajemen SDM berbasis kompetensi juga memulai dari job analysis (analisa jabatan) yang ada dalam suatu organisasi. Dari job analysis tersebut diidentifikasi kompetensi-kompetensi apa yang harus dimiliki oleh incumbent (pemegang jabatan) tersebut dengan memperhatikan masukan dari atasan atau para pihak yang terkait dengan jabatan tersebut (terutama pelanggan baik internal maupun eksternal).
2005_ART_PP_PEME04_136a.pdf


Implementasi GDN di BPK RI


30 September 2013 / Majalah Pemeriksa, No. 92, Hlm. 39-43, Desember 2003.

Sebagai Tim GDN BPK RI mulai melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai pelopor penggalakan kembali GDN di lingkungan BPK RI. Tujuan akhir yang akan dicapai oleh Tim GDN ini adalah membantu lembaga BPK RI dalam menanamkan dan menjadikan disiplin sebagai sifat dan perilaku permanen setiap individu yang bekerja di lembaga ini.
2003_ART_PP_PEME12_83a.pdf


Perluasan Manajemen SDM di BPK : Dari Peran Administratif Menuju Peran Stratejik


10 Juni 2013 / Majalah Pemeriksa, No. 97, Hlm. 54-58, Desember 2004.

UU No. 43 tahun 1999 tentang kepegawaian merupakan peletak dasar reformasi kepegawaian di republik yang kita cintai ini. Walaupun hal ini lebih lambat 20 tahun dibandingkan negara-negara maju seperti di Amerika Serikat dan lebih lambat 10 tahun dari negara-negara Amerika Latin, namun lebih baik terlambat daripada tidak sama sekali.
2004_ART_PP_PEME12_27a.pdf


Evaluasi atas Sistem Penilaian JFA : Bagi Pengembangan Auditor


10 Juni 2013 / Majalah Pemeriksa, No. 93, Hlm. 58-61, Maret-April 2013

Proses karir adalah suatu proses yang sengaja diciptakan organisasi untuk membantu pegawai agar lebih meningkatkan karir. Karir adalah bagian yang penting dan akan berubah secara terus-menerus yang terjadi dalam perjalanan dan kehidupan karyawan yang bekerja.
2003_ART_PP_PEME03_28a.pdf


Upaya Itama dalam Peningkatan Kualitas Kinerja Pemeriksa di BPK


01 Mei 2013 / Majalah Warta BPK, Ed. 5, Vol. III

Setidaknya ada 6 (enam) inisiatif strategis (IS) di rencana Implementasi Renstra tahun 2011-1015 yang mengandung kata mutu dan kualitas yakni IS 2.1 peningkatan mutu perencanaan pemeriksaan, IS 2.10 peningkatan kualitas mutu pelaporan hasil pemeriksaan, IS 2.11 peningkatan kualitas pemberian keterangan ahli, IS 2.12 peningkatan kualitas pemberian bantuan hukum untuk pemeriksa, IS 2.13 peningkatan kualitas manajemen kertas kerja pemeriksaan (KKP) dan IS 7.1 Perwujudan organisasi dan tata laksana BPK yang berkualitas. Hal tersebut menunjukkan bahwa mutu/kualitas pelaksanaan mandat oleh BPK menjadi perhatian dari pemangku kepentingan dan dianggap strategis untuk dicapai dalam lima tahun.
2013_ART_PP_Erwin_Miftah05_06.pdf